為全面推進精益管理實踐，切實提升全員工作效率與問題解決能力，持續(xù)優(yōu)化設(shè)計質(zhì)量管理水平，7月29日，公司在11樓會議中心舉辦《豐田工作方法》（TBP）專題培訓。本次培訓特邀行業(yè)權(quán)威專家陸偉民教授擔任主講，公司領(lǐng)導班子成員、總師、中層管理干部及技術(shù)骨干共計80余人參加了此次培訓。

      陸偉民教授緊密結(jié)合建筑設(shè)計行業(yè)特點，系統(tǒng)闡釋了TBP方法的核心要義與實施路徑，重點圍繞“問題意識培養(yǎng)”、“真因分析”、“對策制定與實施”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了深入淺出的講解。通過剖析多個典型管理案例，陸教授將抽象的TBP理論轉(zhuǎn)化為可操作的具體方法，引導參訓人員深入思考如何在日常管理、流程優(yōu)化、跨專業(yè)協(xié)同等實際工作中運用精益思維。參訓人員紛紛表示，這種理論聯(lián)系實際的授課方式，使他們對豐田工作方法有了更深刻的理解和更直觀的把握。

      此次培訓的順利進行不僅加深了參訓人員對精益管理理念的認識，為“苦練內(nèi)功”，迎接挑戰(zhàn)創(chuàng)造了良好的條件，更為后續(xù)在實際工作中應(yīng)用TBP方法奠定了堅實基礎(chǔ)。